我司在承建工厂项目上有丰富的经验，施工质量水平获得了良好的声誉。质量过程控制作为公司项目重中之重，这也是精品工程的体现。为加强完善工程的预控能力，增强公司的工程管理能力，我们严格按照项目的流程执行。对项目进行分析，划难点，重点。规范项目现场施工的作业标准跟施工的程序。做到事先有预案，保证工程质量，使管理水平科学，规范，从而提高工程施工的技术含量。同时开展管理创新，技术创新，工艺创新。完善的施工组织设计和可行性施工方案，可操作性强的技术交底，从严施工，可以保证项目整体部署有条不素。施工现场整洁规范，机械配备合理，人员编制有序，再加上合理的方案。

有力的保证了工程的质量跟进度。在方案的实施中，都先预演一次，从方案的提出-讨论-编制-审核-修改-定稿-交底-再到实施。现场实施中，专人负责对接，实时进行跟踪进度。根据实际的需求，做出快速的现场调整。最后书面报告审批。